2013年咨询师辅导资料：工程项目管理的知识体系

2013年咨询师辅导资料：工程项目管理的知识体系信息由咨询工程师考试频道提供，更多关于2013年咨询师辅导资料：工程项目管理的知识体系信息请登录学易网校 查询工程项目管理知识体系，或电话咨询：400-622-5005工程项目管理知识体系，010-62195005！ 工程项目管理的知识体系 目前，***为流行的工程项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。 1．PMBOK The Guide to the Project Management Body of Knowledge 即项目管理知识体系指南的缩写； PMBOK的知识领域 主要包括：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 注：“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。 2．PRINCE PRINCE是Projects in Controlled Environments 即受控环境下的项目管理的缩写，是一项着眼于组织、管理和控制的结构化项目管理方法。它涉及8类管理要素、8个管理过程和4种管理技术。 （1）管理要素 主要包括：组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理和变化控制。 （2）管理过程 主要包括：指导项目（DP）、开始项目（SU）、启动项目（IP）、管理项目阶段边线（SB）、控制一个阶段（CS）、管理产品交付（MP）、结束项目（CP）、计划（PL）。 注：DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。 （3）管理技术 主要包括：基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。 3．ICB ICB是International Competence Baseline 即国际项目管理资质标准的缩写，是由国际项目管理协会建立的知识体系。它要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。（此处7大类对象的各小项内容要求对号入座，之前真题有考察过） （1）7大类专业资质主要有：基本项目管理、方法和技术、组织能力、社会能力、一般管理、个人态度、一般印象。 （2）ICB与PMI、Prince2的不同点