构建公司知识产权管理体系的相关思路

根据相关法律法规、知识产权***标准、单位提供知识产权服务的经验、以及公司管理层对于知识产权整体管理的预期，上海联贝从以下方面帮助公司实现知识产权管理体系的构建，来简单了解一下吧。 (一)建立知识产权管理体系框架 1.协助公司进行文件控制:包括建立文件管理程序，对文件分类分密级管理，使文件易于识别、取用和阅读，对保留的 失效文件予以标示文件发布和更新前进行审核批准，形成记录。 2、编制知识产权手册:包括知识产权管理的基本要求、部门的组织位置与职责，系所形成文件的程序或对其引用，体系过 程之间相互作用的表述。 3、建立外来文件和记录文件管理程序:规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。 (二)建立管理职麦制度 1.制定知识产权方针，确保与法律法规和企业经营发展情况适应,并传达到全体员工获得有效运行。 2.通过策划确保企业知识产权管理体系符合方针要求，得到有效运行和控制并持续改进。 3、针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，目标与方针保持一致，形成文件并可测量。 4.建立识别和获取适用的法律法规及其他要求渠道,及时更新并传达给员工。 5.任命管理者代表，并明确职责，确保体系的建立、实施和保持、对方针目标的认知、资源的落实、沟通交流和向*高管 理者报告。 6.协助建立知识产权机构，配备专(兼)职工作人员，并明确职责。 (三)协助进行资源管理 1.明确知识产权工作人员的任职条件知识产权体系构建日志，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。 2.规定知识产权工作人员的教育培训要求知识产权体系构建日志，并规划和执行，形成记录。 3.组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录等。 (四)协助进行基础管理工作 1.制定获取程序，明确获取的方式和途径。 2.获取知识产权前进行必要的检索，并形成记录。 3.协助建立知识产权分类管理档案和日常管理，并形成记录。 4.建立知识产权评估程序,实施并形成记录等。 (五)组织实施和运行管理 1.分析所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量.地域分布和专利权人。. 2.明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手。 3、进行知识产权检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析等。